Информационный повод – очень важный и эффективный источник получения бонусов для имиджа компании, вне зависимости от ее вида деятельности, масштаба и других обстоятельств. Сегодня я хочу вам рассказать об одном примере информационного повода, который совершенно бесхозно лежал под ногами и рисковал быть растоптанным. А в итоге принес большую пользу и удовлетворение.
Реальный пример создания информационного повода для СМИ
В качестве примера создания информационного повода для СМИ я хочу привести случай из личного профессионального опыта. И речь в примере пойдет не о том, какой я молодец, а о том, как невнимательное отношение к PR в целом и созданию информационных поводов в частности позволяет даже крупным компаниям просто пинать ногами драгоценные камни, лежащие у руководства под ногами.
Дело было так. В 2010-м примерно году я работал в крупной транспортной компании в Минске. Когда я туда пришел, только в офисе работало было под сто человек – контора занималась перевозками на всех континентах всеми видами транспорта. На момент моего трудоустройства там был целый Департамент маркетинга. И не было ровным счетом никого, кто занимался бы формированием образа компании посредством PR и информационных поводов. Причем ужас был в том, что эти поводы не надо было даже создавать. Компания осуществляла уникальные грузоперевозки, имевшие общереспубликанское значение.
В частности, силами этой компании в мою бытность там на службе была организована и проведена крупнейшая в истории Республики Беларусь поставка тракторов Минского тракторного завода в Венесуэлу. Если не ошибаюсь, суммарно было под полторы тысячи тракторов в несколько этапов. Вдумайтесь – межконтинентальный контракт на десятки миллионов долларов в маленькой стране. Для захода в порт Клайпеды судна такого размера там чуть ли не прорывали фарватер – какие-то работы велись точно, ни-ко-гда такие грузовики в Клайпеду раньше просто не заплывали.
Обработка информационного повода в видеосюжете вечерних новостей
А теперь внимание! Руководству компании даже в голову не пришло, что на этой перевозке можно не только денег заработать, но и нереальный плюс в карму своего бизнеса получить. Директора были уверены в том, что за любой контакт со СМИ надо платить, даже если пример информационного повода более чем достойный. Поэтому с прессой контактов не было вообще – за все 13 на тот момент лет работы компании.
А между тем сами журналисты, особенно в новостях, испытывают настоящий голод в отношении хороших, достойных репортажа информационных поводов. До кучи – у меня еще со времен журфака было немало знакомых друзей-журналистов, с которым немало было спето и выпито)). Путем нехитрых манипуляций и переговоров один удачный информационный повод дал компании следующий результат:
- Подробный репортаж с качественным фотоотчетом по теме информационного повода на самом сайте компании-перевозчика (даже до этого не додумывались раньше, если не ошибаюсь);
- 3 публикации в рейтинговых деловых СМИ – бизнес-журналах;
- Разворот в республиканского газете;
- Отдельный новостной сюжет в вечернем выпуске новостей на одном из ведущих каналов Беларуси – «ОНТ» (партнер российского «Первого канала») со съемками в Клайпеде, Минске и еще где-то;
- Сюжет в деловой передаче на польском канале «БелСАТ»;
- Несколько топ-менеджеров компании «по горячим следам» информационного повода приняли участие в качестве экспертов в еще одной телевизионной;
- Также мы получили массу удивленных, восторженных и каких угодно еще отзывов на телефоны компании и лично двух генеральных директоров;
- А за проработку информационного повода лично я, например, получил «бонус» в размере что-то около месячного оклада. Реально времени потратил на это – половину рабочего дня в сумме. А если бы времени было больше – список резальтатов был бы многократно длинее.
Подчеркиваю – в компании я занимался не информационными поводами и не связями с общественностью (то есть пиаром), а интернет-рекламой, поисковым продвижением и контент-маркетингом. Но сюжет был настолько интересен и его выгоды так резали глаз, что не взять на себя эту «ношу» было бы грехом. В итоге все довольны – в том числе и я)).
Надеюсь, этот пример информационного повода как важнейшего инструмента деловой коммуникации был вам интересен и достаточно нагляден.
==Если вам нравятся наши публикации – заходите также и на канал Лаборатории Контента в Яндекс.Дзене и поощряйте тексты лайками и репостами!
Искренне ваша,
Лаборатория Контента Александра Алмиса.
